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[展艺摘评]论企业文化建设内容及特点

文章出处:网责任编辑:作者:明道众人气:-发表时间:2014-03-26 13:33:00【

  企业文化建设包括文化建设内容和文化建设的作用两大块,下面将依次论及。

  企业文化建设的主要内容

  企业文化建设的内容主要包括物质方面、行为方面、制度方面和精神方面等四个方面的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的归向和追求的宗旨。

  1、物质层文化建设

  是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。包括企业生产环境、企业外貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等等企业物质文化内容。

  2、行为层文化建设

  指员工在生产、经营、服务、工作、学习娱乐、培训等活动中表现文化。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象。它是企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行主要包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

  3、制度层文化建设

  主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

  企业领导体制主要是指是企业领导方式、领导结构、领导制度等等。

  企业组织结构是企业内部各组成部分及其关系。它的选择应企业文化的导向相协调、相匹配。

  管理制度是在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性、附加性,义务性并能保障一定权利的各项规定或条例的全部。

  4、精神层文化建设

  是指企业生产经营过程中,受特定的社会文化环境、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。企业精神,是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现,它构成企业文化的基石。一般来说企业往往通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形式来表现企业的文化建设。企业经营哲学是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。我们在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态,通常来讲都与文化现象、民族文化、社会生产、经济形态、国家经济体制企业文化背景都有很大的关系。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中,包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

  企业文化的作用具有五大特点

  1、得到员工广泛认同。

  真正的企业文化是需要员工认同的。可在实际管理企业的过程中,很多企业老板或负责人在自己并不怎么认同企业的价值观,确仍还逼着员工去执行,其最后效果我们可想而知。

  2、在价值观指导下得到成功实施和印证。

  优秀的企业具有良好的执行力,对自己的诺言和理念能一丝不苟的贯彻执行,真正把实际与理论高度结合,实际有理论指导,理论有实际佐证,相补相长,达到最佳的效果。

  3、让员工产生使命感,有积极的影响何作用。

  优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的去上班,使员工对职业前途充满希望,反而言之,就会使员工产生消极情绪,抑郁寡欢,甚至自闭自杀。

  4、简洁清晰

  企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海尔的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。

  5、不可复制

  实际上企业文化不是在完全管理操作的范围内,尤其是每个优秀企业都有自己独特的个性和魅力,这是不可能复制的。归根到底一句话,现代企业的竞争,终究是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是无法不可复制的武器。

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