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企业应该如何建设企业文化

文章出处:网责任编辑:作者:展艺人气:-发表时间:2014-04-24 10:38:00【

  近期由社会科学文献出版社出版的《文化建设蓝皮书:中国文化发展报告(2013)》披露:在我国企业向市场经济转型的过程中,企业文化正在发挥日益重大的推动作用,但调查显示:从整体来看,只有40.63%的企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容,仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。

  当今的中国企业,绝大多数企业的文化仅仅是几句漂亮的口号,充其量只是用来装饰自己的美丽外衣,或者是为了满足老板自己的虚荣心。

其实,文化是形式,制度是基础;没有健全的制度,不可能形成良好的文化;脱开制度去谈文化、建文化,那完全是自欺欺人的,也不可能形成企业的文化。

企业文化不是某个人或者几个人的文化,它是在整个企业里每个成员中形成的一种集体氛围,而且能够得到企业大多数员工认可的文化,才能发挥其应有的作用,起到凝聚人心、鼓舞士气、形成合力的作用,才可以称得上是企业文化。

企业文化建设的关键在于企业。一些企业做大了,老板也许清楚自己是怎么把企业做大的;而一些企业由大到小,由强变弱,最后死掉了,但老板是很不服气的,因为他根本就不清楚企业死掉的原因。我想这里主要是文化的问题,因指导思想的错误,而导致一系列的战略战术上的错误

企业文化是企业的本质,也是企业的生存之道。无论企业姓公还是姓私,有一点是必须肯定的,所有的企业行为,所有的企业人都是生活在一种文化影响之下的,不管这种文化对他的影响有多大,或者小,不容质疑的是,这种文化对企业的决策或者个人已经传达了文化本身的一个信息。有人说企业完全是靠利润决定的,企业文化能有什么作用,最少他是不能决定企业的利润的增长或者减退的。这个疑问我们不要去管他是否正确,我们可以做这样一个假设。如果一个企业上到老总,中层干部,下到车间员工,甚至公司的保洁工都没有一个共同的目标,也就是我们通常所说的向心力,凝聚力,那么这个企业无疑是松垮的,因为大家都在混,企业的利润点不会随着大家的混的心态去增长,反而只会削弱。当然我们不能不把这种混的心态当成是文化影响的一种。

企业文化需要用制度来保障,或者用制度来加以固化,企业的核心理念或价值观,通过不断地渗透,来影响员工的言行,逐步地形成一个企业具有自身特色的文化。譬如说,华为任正非提出“不让雷锋吃亏”,其实他是用“高工资是第一推动力”的薪资制度来保障的,“不让雷锋吃亏”就是被华为员工所接受并被实践所证明了的价值观。并不是你老板说不让雷锋吃亏就真了让员工接受了你的观点,就都去做雷锋,而是这种观念在员工的具体工作实践中得到了检验,得到了员工的认可。

企业文化的核心是理念,或者说是价值体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,因而它不能从书本上抄来,它只能从企业自己的实践,从企业家自己的实践中提炼出来。企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

充满凝聚力的企业文化跟家庭一样,需要一种氛围,这种氛围能让人舒心,温暖,进步!企业文化可以培养出员工的事业心,荣誉感,进取精神,能增强企业的凝聚力!形成充满凝聚力的企业文化将是企业精神建设的核心目标。

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