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浅谈如何建设家文化

文章出处:网责任编辑:汪恒逸作者:孙展艺人气:-发表时间:2015-01-20 16:30:00【

  “家文化”建设坚持以人为本的发展思路,以自身“小家”建设为模板,突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵,对内提高职工幸福指数和发展能力,对外提升行业整体形象,是组织文化建设的重要组成部分,实现了个人、单位、社会的共赢。

  建设“家文化”是一种和谐与制约的关系。和谐是“家文化”建设的前提,制约是“家文化”建设的保障。和谐的“家文化”建设实现了人与人、人与环境(环境包括自然环境、工作环境等)的统一。同时,和谐也包含着不统一,也就是通常所说的“和而不同”,在相同的使命、愿景指引下,充分尊重职工的个性发展,发挥每位职工的特长,并将其融入到工作之中,使和谐的意义更饱满。“国有国法,家有家规”,和谐也不是一味的统一,一味的尊重,要有制度作为约束。任何组织都需要制度,制度是价值观的体现,严谨的制度和严格的执行是事业科学发展的保障。家文化“和谐”不是无序的,而是在制约下的“和谐”。

  建设“家文化”是一种奉献与成长的关系。“家文化”建设中要求职工在“建家”、“爱家”、“兴家”的过程中,不断付出自己的劳动、汗水和感情,这是一种奉献,也是一种成长和历练。联想公司的企业文化从“联想是我家”到“联想不是家”的转变和阵痛,再次证明了带领职工成长是“家文化”建设对于职工奉献的最大回报。“家文化”建设就是要使职工在奉献的同时汲取经验,不断成长,使“家”成为群贤毕至、精英辈出之所。帮助职工成长,诚心诚意的留住人才,赋予职工更强的能力,这亦是笔者提倡学校型单位建设的初衷之一。

  如何推进的“家文化”建设?

  第一、着力营造“家文化”建设的物质环境。加强硬件基础建设,统一外部整体形象,开展走廊文化建设,增设各类文体设施,使职工在潜移默化中增强对于“家文化”的认识。提升纵深发展空间,建立阳光服务驿站,增设硬件服务设施,规范便民服务措施,使公众在驿路的行走中感受“家文化”的温暖。

  第二、着力塑造“家文化”建设的人文环境。加强组织文化体系的宣贯,注重开展岗前誓词活动,细化日常文化建设考核力度,培养职工的齐心意识。实行工作目标责任制,形成人人头上有责任,件件工作有落实的良好氛围,培养职工的责任意识。树立亲情服务意识,认真开展阳光服务品牌创建力度,注重心理疏导,培养职工阳光心态。发挥职代会的积极作用,加强政务公开的透明度,积极征求职工的意见和建议,培养职工参与意识。

  第三、着力打造“家文化”建设的发展环境。一方面,积极开展“学校型”单位建设。开展业务知识培训和业务知识竞赛等活动,提升职工的工作能力。制定有利于干部职工再学习、再进修的制度,调动自学的积极性。组织书法绘画、礼仪礼节等兴趣类培训,不断陶冶职工的情操。另一方面,积极组织各类文娱活动。利用重大节日、留营日举办才艺表演、体育竞赛、趣味拓展等文体活动,活跃职工的业余文化生活,增强干部职工的凝聚力。

  第四、着力建造“家文化”建设的组织环境。组织环境反映的是影响力、领导力和组织协调力。加强对“家文化”建设的组织领导,定期开展中层干部培训班,培养具有“亮剑”精神的领导团队。建立“家文化”建设信息反馈制度,及时发现工作中的经验和不足,对好的经验加以总结和交流,对不好的地方及时找出原因,予以改正。建立动态考核机制,将“家文化”建设作为队伍建设的重要内容纳入季度考核,为“家文化”建设的发展提供制度保障。

  “家文化”理念不是一蹴而就的,是一项长期、系统的工程;“家文化”建设不是一成不变的,是一个动态、发展的过程。通过实施“家文化”建设,将进一步巩固以共同理想凝聚人,以人文关怀亲近人,以优秀文化塑造人核心价值体系,推动运营管理的动态发展。

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